Je sais où je veux aller, mais je n'arrive plus à décider — tout passe par moi.
Reprendre de la hauteur, clarifier le cap, déléguer ce qui peut l'être. Sortir de la tyrannie du quotidien.
Un dirigeant qui décide moins bien, c'est une entreprise qui ralentit. Le coaching n'est pas un soutien psy — c'est un outil de performance qui rétablit votre capacité à décider vite et juste. Le travail porte sur le « pourquoi », sur l'horizon 12-24 mois, et sur les décisions que vous seul pouvez prendre.
Quatre temps. Quatre livrables.
On clarifie le cap, les non-négociables, l'horizon 12-24 mois. Tout est écrit.
Quelles décisions reprendre ? Lesquelles déléguer ? Lesquelles ralentir ?
Sessions mensuelles ou bi-mensuelles. Individuel, comité de direction, ou board — au choix.
Mesure des décisions prises, des résultats, des angles morts révélés.
Ce qui change concrètement.
À qui ça s'adresse, comment ça se passe.
On commence toujours par un diagnostic 30 minutes. C'est offert, et c'est aussi un filtre : on sait tous les deux si la suite a du sens.
Repartez avec 3 chantiers prioritaires, un ordre d'attaque, un chiffrage. Pas de pitch. Pas de revente déguisée.