Je n'ai pas appris la stratégie dans les livres. Je l'ai apprise en co-fondant POMEX, en accompagnant des dirigeants dans des industries où l'erreur coûte cher, et en construisant des organisations qui doivent tenir 10 ans, pas 18 mois.
Ce qui me guide depuis 15+ ans.
Trop d'entreprises se perdent dans la complexité.
Trop de dirigeants portent seuls.
Mon métier : enlever le bruit.
L'IA n'est pas mon identité. C'est un levier. Ce qui m'intéresse, c'est de prendre une organisation à un endroit, et de l'amener à un autre — plus claire, plus structurée, plus performante. Avec ses gens. Avec sa culture. Avec son rythme.
Le reste — IA, automatisation, scaling, conférences — c'est de l'outillage. Utile, mesurable, jamais l'objectif.
Sans CV. Juste ce qui compte.
Trois principes, pas un slogan.
Repartez avec 3 chantiers prioritaires, un ordre d'attaque, un chiffrage. Pas de pitch. Pas de revente déguisée.